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HZ0043+企业预算编制与控制管理
课程大纲:

  一、认识全面预算管理

  1、全面预算管理是科学的管理工具

  2、全面预算管理是有效的管理平台

  3、全面预算管理要尊重企业具体环境

  4、建立有效的全面预算管理体系

  5、借助全面预算管理提升企业基础工作

  6、走出全面预算管理的误区

  7、为什么要实行全面预算管理

  8、全面预算编制的意义、特征、原则

  (1)全面预算管理思维

  (2)全面预算管理的意义

  (3)预算编制-编制依据

  (4)全面预算管理整体架构

  (5)战略规划与经营计划具有区别

  (6)战略、计划与预算的关系

  (7)公司预算编制的基本原则

  (8)实施全面预算管理应注意两个关键问题

  9、全面预算管理的组织机构

  二、编制的基本内容

  1、经营预算

  2、资本预算

  3、筹资预算

  4、财务预算

  5、模式选择

  6、经营目标设立

  7、编制方式

  8、年度预算编制流程

  9、做好预算编制工作的条件

  10、预算编制过程管理

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  11、各部门工作

  12、预算者的责任

  13、开始做预算

  14、预算编制六步骤

  三、预算执行与考核

  1、预算的执行与控制管理

  (1)预算控制主体

  (2)控制方法

  (3)预算监控系统

  (4)预算监控的保障

  (5)监控制度

  2、预算控制与调整

  (1)预算的调整

  (2)预算分析

  (3)预算分析报告的内容

  (4)反馈流程

  3、考评

  (1)绩效考评原则

  (2)考评依据

  (3)考评对象考评指标体系

  (4)考评指标、计算过程

  (5)针对不同的责任中心确定不同的考核指标

  (6)考评程序

  (7)考评报告及结果运用

  (8)预算考评指标体系设计

  (9)如何做好考核

  (10)考评体系主要包括考评的指标选择

  (11)考评的频率选择

  (12)完善的公司预算管理制度

讲师简介:

  闵岳

  著名财务管理专家,财务管理培训师。清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。曾先后任职国内外大型企业的财务总监、管理专家以及高级讲师。

  通过10年培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的财务管理经验和深厚的理论功底,能够快速洞察企业经营玄机并进行财务分析,帮助众多企业走向财务管理规范化。

适合学员:财务工作者,企业家,有兴趣的相关伙伴

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作者: 791650988

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