EVA业绩考核理论与实务视频教程_PS人像美白插件,Retouch Panel,图像处理

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01

什么是EVA?

02

如何计算EVA?

03

EVA管理模式

04

案例青岛啤酒的EVA革命

这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

学习体会:

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如何做好业财融合 培训受众:企业总裁、董事长、总经理,集团公司事业部的总经理,极具潜质的高层管理人员企业高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理…

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理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来;掌握如何设计EVA激励计划;熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题; 学会如何在企业中成功实施EVA。

掌握基础的EVA知识,读懂公司常用EVA财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的EVA意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

学员收益反馈:

学习蓝草咨询举办EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务培训后,利用EVA的管理方法,并结合公司战略,在实际工作中引入EVA绩效考核的方法,使公司的利润增加100%!

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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作者: 791650988

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